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發表於 : 週六 11月 24, 2001 12:32 am
由 cg
因為某人幫我印所以想送他cd
他很喜歡周節倫ㄉcdㄇㄟ....雖然是燒ㄉ
發表於 : 週六 11月 24, 2001 12:32 am
由 cg
cg不用ㄌ啦
發表於 : 週五 11月 23, 2001 11:59 pm
由 哆啦A夢(doraemon)
這些............都要印喔@@?
發表於 : 週三 11月 21, 2001 12:44 pm
由 cg
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豐富多樣,精緻配菜,夠份量,是饑腸碌碌時刻的最佳選擇!
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梅干扣肉御便當
精緻魯肉搭配特選梅干,道地客家風味!
韓式泡菜燒肉御便當
酸辣泡菜拌炒嚴選豬肉片,聞一下馬上食慾大開,外加精緻配菜,慰勞自己的好便當在這裡!
售價60元
廣式叉燒御便當
極緻煙燻之廣式叉燒肉,搭配酸菜及魯豆干,真是道地的好滋味。
11/13起至11/29止,御便當廣式叉燒一律試吃價49元!
蛋包飯御便當
快要沉進山巒裡的落日到影,看起來就像黃澄澄的蛋皮,包藏著橘紅色的茄汁炒飯,還冒著香噴噴的熱氣……好想讓人咬一口!
10/30-11/15,御便當蛋包飯一律試吃價49元(10/30-11/15)
日式豬排御便當
爽口豬排搭配獨特醬汁,多樣配菜,豐富您夏日新選擇!
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韓式泡菜鍋
省去買一大堆菜的煩惱,只要到7-Eleven購買韓式泡菜鍋,連湯包都附在裡面,把它送進微波爐,幾分鐘後就享受道地熱湯鮮食的美味!
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11/12-11/29,購買微波韓式泡菜鍋只要63元!
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特選切片豬肉及上等泡菜,韭菜、紅蘿蔔加進來,配上照燒醬熱炒,道地風味懋s上市!
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韓式特脆海苔系列-鮭魚飯糰、吻仔魚飯糰
鹽烤野海苔,搭配當季海鮮,最原始的風味盡在7-Eleven
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光合活力堡上市:火腿起士堡、鱈魚堡
以English Muffin為主體,特選新鮮火腿及鱈魚,搭配塔塔醬及起士片,速食店一半的價錢,超值的享受!
售價:火腿起士堡28元
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港式肉捲、港式花枝捲
採用高級肉品及海鮮原料,配上特選材料,吃一次,回味無窮!早壑恲I心都適合,享受高品質的港式點心只要15元!
售價 15元
發表於 : 週三 11月 21, 2001 12:44 pm
由 cg
照片沖洗
一般照片
每捲沖片費75元
3×5相片每張3元(可加洗)
4×6相片每張4 元(可加洗)
ASP般照片
每捲沖片費130元
標準型C4×6相片每張7元
廣角型H4×7相片每張10元
超廣角型P4×10相片每張20元
交件時間
沖洗照片與加洗照片的交件時間全省為24小時,
宜蘭、花蓮、台東及澎湖地區為48小時
*以上商品價格僅供參考,請依門市實際作業為準
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國華 、第一、華南、蘇黎世、東泰產險、
台灣產物、航聯產物、新安產險、中國產物
電信費 -
【大哥大】- 中華電信、台灣大哥大、遠傳電信、和信電訊、泛亞電信、
東信電訊
【B.B.Call】- 捷通國際、宏遠、大眾電信、中華國際傳呼、南方電訊、
聯華電信
【ISP】 - Seednet 、 Hinet、東森媒體科技、和信超媒體
【固網】 - 速博 、 台灣固網、東森寬頻、中華電信
停車費 - 台北縣市、高雄市、桃園縣
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【台中縣】- 群健
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門市操作流程
消費者到門市告知使用叫計程車弁
發表於 : 週三 11月 21, 2001 12:29 pm
由 cg
多元服務─
全方位的生活照顧,分享美好的價值觀
在統一超商企業體漸趨穩定之時,我們嚐試從更多的消費層面來服務顧客,這是我們在經過慎重思考並具有充份資源後所做的承諾。
在 考慮到顧客消費習慣的日趨多樣化後,我們開始審慎思考未來企業發展的方向,之後便陸續成立了統一型錄、統一生活、統一星巴克、統家、統一速達等相關企業,目的就是為了能將服務觸角延伸至生活中各個層面,以徹底融入消費者的日常需求。
清早起來,到7-Eleven買份光合三明治早點,為美好的一天注入豐沛的活力,看看手錶,時間還早,隨手拿起DUSKIN的除塵用具把家裡打掃一番。到了公司,將昨日準備好的文件請宅急便送至客戶的手中,輕輕鬆鬆就好把主管交辦工作完成。
到了中午,熾熱的陽光照得人睜不開眼,到公司附近的康是美買瓶保養品寵愛自己一下!想想早上寄的文件客戶應該已收到了!等會兒再約客戶到STARBUCKS喝杯拿鐵,談談合作細節,相信在優美的交談環境中,一切將順利完成。
晚上難得悠閒,就到康福浪漫逛逛吧!買個舒服的抱枕回家,讓客廳看起來更溫馨;一進家門,看到新寄來的統一型錄,剛好父親節快到了,買套精美的茶具當成禮物,相信愛泡茶的父親一定會喜歡的…。
這些生活片段每天都不斷在進行著,而這些便利的服務也不知不覺早已深入每個人的日常生活中,這一切相關服務項目的建立,都是希望能透過更多管道來提供顧客日益多樣化的需求,進而達到對消費者服務加乘的效果。
不僅如此,我們也考量到企業體未來大量專業化、系統化的需求,所以將部份企業內的部門獨立出來,成立專業且具發展前景的公司,例如:統一資訊、首阜企業等,一方面讓組織不致太過龐大而有所侷限;另一方面,也希望在服務層面上能更加寬廣,透過這樣的整合與專業分工,讓企業體的水準和管理能力達到更進一步的提昇。在未來更希望經由這些企業家族成員的力量,將7-Eleven多年來建構的成熟經營模式,成必噹茖鴩銗污鰜Y企業上,讓「統一超商經驗」繼續傳承下去。
發表於 : 週三 11月 21, 2001 12:28 pm
由 cg
企業版圖─
從台灣出發,向世界邁進
我們真正領先的是一種價值觀,一種以顧客為導向、無國界服務的價值觀,並將此價值觀朝多元化、專業化、國際化延伸,建立起一個無國界的便利服務網。
統 一超商一直以「我們最大的競爭對手不是同業,而是消費者需求的改變。」為原則,提醒自己隨時保持對顧客消費習慣改變的敏銳度,以求能提供更加貼近消費者需求的優質服務。
自成立之初,我們就不斷地在思考,如何在服務品質上不斷提昇,以滿足顧客的需求;顧客的消費習性隨著生活水準的提升一直在改變,要如何持續提昇服務品質,隨時隨地都能為顧客帶來便利,一直是我們成立以來最重要的課題。
因此,在這種以顧客為導向的理念下,我們除了更具體落實深耕台灣市場外,並決定朝無國界、多角化的經營模式邁進,為了提昇並穩固統一超商的市場競爭力,歷經二十多年來的努力,已陸續發展出以零售、物流、製造及系統等四大主體十餘家關係企業,希望透過全方位的整體經營,帶給消費者更快速便利的加值服務。
統一超商在國內漸漸站穩腳步之後,2000年開始積極由台灣本土往國際化邁進,成立上海統一星巴克咖啡;並投資菲律賓7-ELEVEN,正式將台灣7-ELEVEN的經營know how輸出至菲律賓,跨出了國際化成左熔臚@步。展望未來,這種國際化的思維與行動,仍將持之以為。
發表於 : 週三 11月 21, 2001 12:11 pm
由 cg
統一超轉投資的統家公司未來三年將投資至少8億元拓展賣場
【時報-記者邱慧雯台北報導】統一集團與法國PPR 集團合資的統家公司在台發展兩年,雖僅有康福浪漫中和店一家門市(受納莉風災中侵襲的大直店將不復店),但法國方面在六月指派具豐富門市經驗的唐思庭(Chritatiane
Thomas)來台接任總經理職務後,該公司不僅在商品結構大作調整,加強門市效益,同時拓點方式也有改變。未來三年內將投資至少八億元,於北部再開四家家具家飾賣場,屆時統家也將達到損益平衡,成為統一超商旗下另一家獲利的子公司。
發表於 : 週三 11月 21, 2001 12:10 pm
由 cg
加入WTO後統一超商將強化大陸佈局有利國際採購
(中央社記者張良知台北2001年11月14日電) 歷經12年努力,台灣終於以「台澎金馬個別關稅領域」獲准加入WTO世界貿易組織。而在WTO大會通過入世採認案及台灣完成簽署入世文件後,預計於明年元月 1日可正式成為WTO第1
44個會員體。而統一集團中的統一超商(2912)亦規劃進一步朝中國大陸市場佈局,對於未來商品及原物料打破國界後,則認為可增加產品多樣化組合及強化國際採購事宜。 在WTO大會通過入世採認案及完成簽署入世文件後,中華人民共和國及台灣分別一起加入世界貿易組織。而此情況除了將有助於中國大陸改革開放的深化,進一步走向經濟自由化與全球經濟結合外,海峽兩岸都將在世界貿易組織的架構下進行更密切的交往與合作,有助未來兩岸經貿關係的正常化發展,而中國大陸市場開放後亦讓台灣廠商及外資加強在中國大陸的投資,以爭取廣大商機。 統一集團即表示,加入WTO是我國 10餘年來的期待,儘管對部分產業將造成衝擊,但對國家整體有利。而在中國大陸市場商機龐大下,統一集團關係企業將陸續進駐大陸,其中統一超商亦已向美國總部提出授權申請,表達明年將進駐大陸設點的規劃。不過由於美國總部目前對採取單一授權或以合組國際財團公司共同分省份區域授權投資的方向未定,因此仍待美國總部定案。預計在明年初確定授權區域後,統一超商即可正式跨入大陸市場。 統一超商經理王文欣表示,目前在台灣統一超商已擁有 2891家門市通路,儘管加入WTO後將使國際零售業及品牌進入台灣,使競爭更為激烈,不過此威脅統一超商因具多年經營及品牌優勢而較不擔心;而加入WTO 後使商品及原物料可打破國界的引進台灣,反而將使統一超商至國外或中國大陸引進具國際或大陸特色的適合商品,增加產品多樣化的組合;而國外及中國大陸地區低成本的商品,亦可進一步強化統一超商國際採購的能力,進一步提升品牌競爭力。
發表於 : 週日 10月 28, 2001 3:11 pm
由 cg
統一超前9月營收達484.75億元年增率13.85%
(中央社記者張良知台北2001年10月9日電) 儘管統一超商 (2912)9月因納莉颱風侵台造成部分門市受損,但在暑假旺季及風災後民生採購需求成長下,結算9月營收53億1009萬元,較去年同期49億4426萬元成長7.42%;而累計今年前9月營收484.75億元,較去年同期425億7711萬元成長13.85%。 而統一超商在展店數超過2800家及第三季傳統旺季下,預估在所有門市恢復正常營運後,營收將進一步成長。另外,統一超商積極介入電子商務虛擬市場,亦引進微軟電子商務平台技術,縮短店家上線天數,預計在加速網路商店的開發下,將能大為提升電子商務效益。
發表於 : 週日 10月 28, 2001 3:07 pm
由 cg
‧高清愿 董事長
‧徐重仁 總經理
統一超商股份有限公司
董事長:高清愿
總經理:徐重仁
資本額:60.32億元
營業額:572.3億元(2000年)
員工人數:3177人
全球總店數20821
台灣2690
_________________
黑老頭天字第一號
<font size=-1>[ 這篇文章被編輯過: cg 在 2001-10-28 15:09 ]</font>
發表於 : 週日 10月 28, 2001 3:03 pm
由 cg
1979年我們引進美國南方公司7-ELEVEN,經歷了一段時間的努力與摸索,
融合了中、西方經營的經驗和心得,在國內的通路競賽中嶄露頭角,
終於贏得了台灣零售業霸主的地位,開啟了台灣便利商店的黃金時代!
1927年 創立於美國德州達拉斯的7-ELEVEN,初名為南方公司(The Southland Corporation),主要業務是零售冰品、牛奶、雞蛋。到了1946年,推出了當時便利服務的「創舉」,將營業時間延長為早上7點到晚上11點,自此,「7-ELEVEN」傳奇性的名字於是誕生。
1999年4月28日美國南方公司正式改名為7-ELEVEN INC.,目前已遍及全球20餘個國家地區,每天平均有超過2000萬人次,來自不同種族、不同膚色、不同生活習慣的顧客,接受7-ELEVEN提供的24小時全天候便利服務。2000年7月7日,美國總裁Jim Keyes 在紐約證券交易中心(New York Stock Exchange)以貴賓身份按下第一聲宣佈交易開始的鈴聲,也正式宣告美國7-ELEVEN從那斯達克(Nasdaq)交易市場晉升到全球最活絡的紐約證券交易市場,肯定了7-ELEVEN的全球競爭力。
有鑑於7-Eleven穩健的經營實力和卓越表現,美國
7-ELEVEN 總裁Mr. Jim Keyes於2000年4月20日在全國媒體的見證下,正式和高清愿總裁簽訂永久的授權契約,這項在國際間不尋常的簽約儀式,不但代表了美國7-ELEVEN完全信賴、認同對統一超商的經營實力,也對7-Eleven在台灣的永續經營多了一份保障。
各國店數圖表:〈截至2001年1月底〉
國家 總店數
日本 8478
美國 5756
台灣 2690
泰國 1521
南韓 680
香港 414
墨西哥 295
澳大利亞 247
馬來西亞 176
菲律賓 156
新加坡 124
挪威 54
中國大陸 50
夏威夷 50
瑞典 49
丹麥 29
西班牙 17
土耳其 13
波多黎各 13
關島 9
發表於 : 週日 10月 28, 2001 3:02 pm
由 cg
從1978年4月─
統一企業集資1億9千萬元,創辦「統一超級商店股份有限公司」
1979年5月─
14家「統一超級商店」在全省同時開幕。
1980年2月─
台灣第一家與美國南方公司合作的7-ELEVEN在台北正式誕生,統一超商就是從此正式開啟了台灣流通史的傳奇。
從 草創初期,面臨連續6年的虧損窘境陰霾下,幸而有母公司統一企業的全力支持,讓統一超商在初始頻受挫折之餘,仍能以一步一腳印的誠實苦幹精神,堅毅穩定的向前邁進,一點一滴建立起統一超商在零售產業的基礎與版圖。以7-Eleven為首的經營團隊,憑藉著20多年累積的經驗與技術,陸續成立捷盟行銷、統奕包裝、樂清服務、統一生活事業、統一型錄、統一星巴克、統一資訊、首阜企業管理顧問、大智通文化行銷、統昶行銷、統一武藏野、統家與統一速達,一直到2000年開始跨足國際經營的上海星巴克與菲律賓7-Eleven等,在這十餘年來企業體本身發展漸臻成熟,各類型的轉投資事業也逐漸在市場上嶄露頭角,看到同仁們所做的努力漸漸受到顧客的支持與肯定,是最令我們感到欣慰的,也是我們朝全方位服務顧客的動力來源所在。
面對未來,統一超商已經架構成了e世紀的生活服務網,在全球邁向e化的腳步中,我們思考的是,如何能運用科技增加服務品質及效率、甚至將優質服務送上網路,我們要實現的是一種生活品質、一種以克服企業經營上的不便,創造最貼近消費者生活需求的一切便利,藉由提出新生活方式的「社區服務中心」,讓國人能真實享受到e化世紀中一種更便利、更簡單的生活方式。
在充滿無窮希望的21世紀,我們除了宣告要「與世界作鄰居」,善盡良好企業公民的責任回饋社會,接下來我們持續要努力的是針對消費者的需求為出發點,積極創造超越顧客滿意的加值服務,不但要重新定義7-ELEVEN,讓新世紀的便利商店成為社區的服務中心,我們更要透過不斷發展的新事業,串聯起一種新生活方式,滿足顧客的所有需求,這才是我們所擁有的最大競爭力!